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从亏损到盈利再到翻倍净利,这家宠物食品公司是怎么做到的?

 小秀 • 2020-01-26 22:40  来源:互联网  E570

从亏损到盈利再到翻倍净利,这家宠物食品公司是怎么做到的?(图1)

比起佩蒂、中宠、路斯这些扎堆在山东或浙江,具备原材料优势、产业集聚效应的宠物食品厂商,坐落在江西省瑞昌的华亨股份显得有点“势单力薄”尽管如此,在过去的三年里,华亨股份从亏损到盈利再到翻倍净利,在其身上,依然有不少可圈可点的地方,值得同业借鉴。

股份制改造,挂牌新三板

早早进入资本赛道

作为宠物食品第一股的佩蒂,在创始人陈振标的带领下,于2000年便完成股份制改造,引导和改变了股东、者和员工的整体观念,实现了从家族式企业向现代企业的转型。

在这方面,华亨股份要比中宠和路斯要更早一些。据公开资料,华亨股份在2011年5月完成股份公司变更,路斯在同年的8月,而中宠要更晚一些,于2014年才改制完成。

属于重资产投入的宠物食品生产领域,对于资金的需求更大。公司完成股改之后,谋求新三板挂牌上市,对于宠物食品生产厂商来说,是一条可通过股权转让、定向方行、债务融资等拓宽融资渠道的可选路径。在这一点上,华亨股份可谓是“咬紧”了行业第一梯队。2015年的佩蒂与中宠成功挂牌新三板,而2016年华亨股份与路斯也相隔几天进入到新三板的赛道中。如今佩蒂与中宠有相继进入更高的创业板赛道,不知华亨与路斯这一次是否能迎头赶上。

三年时间

从亏损到盈利到翻倍收益

要开一家宠物食品生产企业可不是那么容易的。不要看现在宠物食品厂商一年营收几个亿,净利几千万,形势一片大好,让人好生羡慕。其实,大家可能没有太在意他们刚刚创立企业四处举债的时候,风险可是架在脖子上的。从建厂房,购买设备和原材料,雇用员工、渠道搭建,获客等等,哪一项都要事无巨细,重资产的投入未必就能短期内实现盈利。这一点,在华亨股份的身上表现得正是如此。

华亨股份在2014年虽然实现营收3908.59万元,但净利润还是亏损了171.43万元(因为其2012年8月至2013年12月处于基建期,2014年8月才开始正式实现收入,2014年生产时间较短,当年收入规模较低,固定摊销成本较高;2014年的费用-开办费用金额较大以及由于前期基建银行贷款金额较大,2014年支付的利息就高达近300万元。2015年营收达到了8604.46万元,净利润也转亏为盈,为379.47万元;2016年平稳增长8841.96万元,净利润实现翻倍,为853.86万元(因为其积极引进新技术,运用研发成果,提高原材料利用率,原材料价格下降和美元汇率上调所致。。三年时间,其从亏损到转亏为盈再到翻倍净利,开始走上正轨。

认清自己,积极求变,备战未来

为什么华亨股份能够在三年实现快速发展?雕兄以为,其清楚地认识自己和自己的处境。在其2016年的年度报告里,华亨股份总结了自己的竞争劣势:

1.客户相对集中,对下游客户依赖性比较强,且下游客户拥有较强的话语权,回款周期较长。

2.公司属于民营企业,固定资产规模相对较小,因此可获得的贷款额度较小。目前,由于公司尚未进入资本市场,其融资渠道有限,融资能力较弱可能会成为制约公司进一步发展的重要瓶颈。

不过,正因为如此,这家企业表现出来的行动是重视技术创新和融资渠道的改善。在提高产品技术方面,目前其已积累78项专利,正在申请的专利达32项,这对于华亨股份在未来的市场竞争中将积蓄实力,提升话语权;在拓宽融资渠道方面,今年这半年的华亨股份,通过银行股权质押以及新三板股票交易协议转让获得超过千万资金,以打破自身发展瓶颈。

而未来的规划上,华亨股份制定了自己的三个目标:逐步扩大规模、优化运作机制、深化公司的互联网电商平台建设。至于能否改变,我们拭目以待。

逐步扩大规模:一是延伸、拓宽渠道,在不断完善和优化现有渠道的基础上,继续提高欧美市场占有率,同时拓展国内城市的宠物消费网络,占据地市级城市的高端市场;二是开辟更加高效的营销渠道,与大型超市、宠物医院、宠物店等建立合作伙伴关系,互利共赢;三是拓展电商网络平台,以旗舰店、企业店的模式,充分打造和推广自有宠物食品品牌。

优化运作机制:一是重新梳理公司各单元的职能配置及薪酬激励机制;二是引入可扩展、功能强大的信息化平台,对业务过程中的人流、物流、资金流、信息流进行精准控制,大幅降低成本。

本文相关词条概念解析:

宠物食品

宠物食品是专门为宠物、小动物提供的食品,介于人类食品与传统畜禽饲料之间的高档动物食品。其作用主要是为各种宠物提供最基础的生命保证、生长发育和健康所需的营养物质。具有营养全面、消化吸收率高、配方科学、质量标准、饲喂使用方便以及可预防某些疾病等优点。

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